藤本 (2003)『能力構築競争』(中央公論新社)他が日本の製造企業の強みとして指摘した、現場の生産能力を活用する戦略は、capability-based cost leadership strategy (CBCL strategy)ともいうべきものである。1990年代になると、環境変化によりこの戦略が機能しなくなり、日本の製造企業の国際競争力が低下する。この状況を打破する方策として、藤本 (2003) は市場パフォーマンスを強化し、高いものづくり品質を消費者にアピールする差別化戦略をとるべきだと主張した。しかし、結局、日本の製造企業の業績回復は、新興国の人件費高騰、為替相場の円安シフトといった、CBCL strategyに合った環境に戻ってからだった。このことは、日本の製造企業の多くが、市場における競争力の強化による差別化戦略への転換ができず、CBCL strategyのままだったことを示唆している(Wada, 2018)。
Fukuzawa (2015)は、日本の電機産業における97事業所(工場)を対象とした質問紙調査のデータを用いて、藤本(2003)『能力構築競争』(中央公論新社)の枠組みにもとづき現場競争力と市場競争力を測定した。さらに、当該事業所における雇用状況についても調査した。その結果、日本の電機現場の強みとして、